Om op een praktische en kosteneffectieve manier samen met uw sleutelfunctionarissen tot een gedragen strategisch bedrijfsplan te komen, hebben wij in de afgelopen 20 jaar een eigen methodiek ontwikkeld, genaamd "Strategisch Bedrijfsplan in 5 stappen". Deze methodiek hebben wij aantoonbaar succesvol bij vele bedrijven in diverse sectoren toegepast. 

Onze methode 'Strategisch Bedrijfsplan in 5 stappen' bestaat uit de volgende stappen:

1. Doorlichten Markt/Bedrijf: gezamenlijke beeldvorming van de huidige en verwachte toekomstige situatie van de markt en het bedrijf vanuit een totaalvisie. Optioneel Kwalitatief Marktonderzoek: een onafhankelijke indicatie krijgen van het beeld van de klanten van het bedrijf van het onderscheidende vermogen, de positionering en de sterkten en verbeterpunten ten opzichte van haar belangrijkste concurrenten;
2. Strategie bepalen: gezamenlijke visie op de toekomst creëren en deze vertalen in heldere strategieën met concrete doelen (inclusief missie/kernwaarden, ambities/kerncompetenties, portfolio- en groeistrategie en business model). De strategie wordt weergegeven in een zogeheten 'Strategy Map' waarin de strategische doelen worden doorvertaald naar resultaten, toegevoegde waarde voor de afnemers - stakeholders, interne processen, organisatie en (informatie-)systemen. De strategische thema's die doorgaans op hoofdlijnen worden uitgewerkt zijn: verschillende product-markt strategieën, menselijke capaciteit, duurzaamheid en economische waardecreatie;
3. Organisatie vormgeven: de kenmerken van de toekomstige organisatie bepalen die benodigd zijn om de strategie/doelen te kunnen realiseren (onder andere: bedrijfsprocessen inrichten, stuurinformatie vaststellen, organisatiestructuur bepalen, leiderschap- en managementstijl bepalen, communicatie en samenwerking vormgeven, cultuuranalyse en -verandering bepalen en benodigde personele kwalitatieve en kwantitatieve capaciteit bepalen)
4. Financieel plan opstellen: resultaten-, balans- en liquiditeitsprognoses voor de komende 3 tot 5 jaar bepalen. Optioneel: Waardebepaling en Plan van aanpak Waardeverhoging/Verkoopklaar maken voor uw bedrijf.
5. Roadmap opstellen: de Strategy Map vertalen in een roadmap voor implementatie. Optioneel: als Stuurgroep (samen met de ondernemer) op periodieke basis de implementatie begeleiden.

Stap 4 Financieel plan wordt regelmatig door de Financieel Manager van het bedrijf verricht met onze formats en begeleiding. In andere gevallen is het juist een belangrijke toegevoegde waarde van ons, eventueel aangevuld met Waardebepaling en Plan van aanpak voor Waardeverhoging.

Werkwijze: een aantal Workshops die door ons worden voorbereid, geleid en uitgewerkt in een beknopt rapport in Powerpoint. Ook is het mogelijk (een deel van) dit strategietraject te doen in enkele dagen op een locatie buiten het bedrijf (een zogeheten heisessie).

Doorlooptijd: van ca. 6 tot 10 weken.

Tijdbesteding is afhankelijk van onder andere: doel, reikwijdte, diepgang en kwaliteit/beschikbaarheid informatie. Kostenindicatie: op aanvraag.