Als ondernemer ziet u wat anderen niet zien en durft u risico te nemen. Kiezen waar uw bedrijf het beste in is/kan zijn en wat wel/niet doen is vaak een uitdaging. Zeker in een sterk veranderlijke omgeving. Samen met u en uw sleutelfunctionarissen formuleren wij een toekomst bestendige strategie waarmee u een duurzame marktpositie en economische waarde realiseert. Met een bijpassende inrichting van uw organisatie en een routekaart (roadmap) zet u het stuur op het gedoseerd realiseren van het plan.

Om op een praktische en kosteneffectieve manier samen met uw sleutelfunctionarissen tot een gedragen strategisch bedrijfsplan te komen, hebben wij in de afgelopen 20 jaar een eigen, aantoonbaar succesvolle, methodiek ontwikkeld, genaamd "Strategisch Bedrijfsplan in 5 stappen".

In ca. 5 tot 8 wekelijkse workshops van ca. 3 uur met u en uw sleutelfunctionarissen realiseren wij met u Stap 1 tot en 4 (naast uitgebreide voorbereiding en uitwerking door ons). Voorgaande is exclusief het optionele Kwalitatief marktonderzoek onder klanten.

Stap 5 Financieel plan kan als onderdeel van het plan, maar ook afzonderlijk worden aangeboden. Dit geldt ook voor de Waardebepaling en het Plan van aanpak Waardeverhoging/Verkoopklaar maken van uw bedrijf. Tijdbesteding is afhankelijk van doel, reikwijdte, diepgang en aangeleverde informatie.

Indien gewenst, kunnen wij u periodiek begeleiden bij het bewaken en bijsturen van de implementatie van het plan/de routekaart. In de prqktijk blijkt 1 of 2 momenten per jaar hiervoor toereikend.

Kostenindicatie: op aanvraag.